以科技助力发展，谱写生物医药新篇——记哈药集团生物工程有限公司

    哈药集团生物工程有限公司是哈药集团股份有限公司生物制药板块的核心企业，是哈尔滨市利民经济技术开发区通过招商引资引进的高新生物制药企业。多年来，哈药集团生物工程有限公司一直秉承“创新为魂，速度致胜”的企业理念，通过自主创新，实现了企业跨越式发展。

    哈药集团生物工程有限公司落户哈尔滨市利民经济技术开发区的一期工程投产仅三年时间,就以领先的科技创新和持续的研发投入，促进创新产品研发，迅速完成人 才层次升级、研发能力升级、产品科技含量升级和市场竞争力的升级，有效提高了企业的核心竞争力，构建起企业的新产品孵化核心技术平台，使企业快速崛起。哈 药集团生物工程有限公司精心打造的动物细胞大规模培养技术平台、原核细胞高密度发酵纯化技术平台，多肽药物产业化开发技术平台和载药脂肪乳制剂技术开发平 台等四个高端技术平台均已形成了各自核心技术，创新能力居全国同行业领先地位，并在国内确立了明显的竞争优势。目前，哈药集团生物工程有限公司依托技术平 台的在研产品有16个，其中有6个产品会陆续在“十二五”期间投产上市，这将为哈药集团生物工程有限公司实现快发展、大发展注入强劲动力。

    高筑起点，软硬兼顾，打造国内领先的生物医药产业基地

    哈药集团生物工程有限公司在成立之初就注入了高新技术的成长基因。公司成立以来，一直致力于基因重组药物研发、生产和销售，并在行业内取得了显著成绩。

    1993年—1997年，哈药集团生物工程有限公司主导产品琢-2b干扰素先后被授予为“国家级新产品”、“哈尔滨市高新技术产业开发区拳头产品”、“九 五”中国高新技术新产品博览会金奖、“哈尔滨市科学技术进步一等奖”、“国家级新产品”、“黑龙江省第一届新产品一等奖”等多种奖项；

    1996年12月，哈药集团生物工程有限公司被国家经贸委、财政部、国家税务总局、国家海关总署联合评为“国家级企业技术中心”；1999年和2000 年，哈药集团生物工程有限公司重组人粒细胞巨噬细胞集落实刺激因子GM-CSF先后获得“哈尔滨市科技进步二等奖”和“黑龙江省科学技术进步三等奖”；

    2002年，哈药集团生物工程有限公司被黑龙江省科技厅授予“高新技术企业”称号；2008年，哈药集团生物工程有限公司被国家发改委评为“国家高新技术 产业基地”；2008年9月，哈药集团生物工程产业基地项目建设工作全面启动，标志着全国第17家国家生物医药产业基地落户哈药集团。

    2010年9月，哈药集团生物工程产业基地项目建成剪彩，公司整体搬迁至新址，公司的发展开启了崭新一页。

    目前，哈药集团生物工程有限公司拥有占地面积十五万平方米，建筑面积五万多平方米的生产基地，厂房完全按照欧盟及美国GMP标准设计和施工，生产设备、检 测仪器都居国内领先水平。企业拥有冻干粉针、水针、软膏等8条生产线，具备年产近亿支药品的生产能力。哈药集团生物工程有限公司现有员工900余人，各类 专业技术人员215人，拥有大学本科学历的员工362人，拥有研究生学历的员工73人，拥有高级职称人员35人。

    依靠技术创新、管理创新和市场创新，哈药集团生物工程有限公司进入了前所未有的发展快车道，销售收入和利润实现了持续的高速增长。产品优势明显，市场潜力巨大。公司拥有一只专职、高水平的营销队伍，企业营销网络遍布全国，并在积极稳步的向国际市场推进。

    借助哈药集团技术中心的研发优势，哈药集团生物工程有限公司积极将研发项目在公司孵化并实现产业化。自2003年以来，公司先后获得国家药物生产批件22 个、临床批件3个，企业还积极对所取得的新产品和新技术申报科技成果，截至目前按企业共申请国家发明专利20余项、获得省市科技成果10余项、获国家科技 部和发改委重大科技专项5项、省、市重大科技专项20余项。公司先后上市了注射用重组人干扰素a-2b(利分能)、重组人干扰素a-2b软膏(里亚美)、 注射用重组人粒细胞-巨噬细胞刺激因子(里亚尔)、重组人粒细胞刺激因子注射液(里亚金)、重组人促红素注射液(雪达升)、前列地尔注射液(曼新妥脂微球 载体)等20多个品种43个规格的新药。依托哈药集团技术中心的技术力量，哈药集团生物工程有限公司实现了良好的人才储备、技术储备和产品储备。目前，哈 药集团生物工程有限公司已经形成以基因工程药物、肽类药物、小容量脂肪乳、药物新制剂四大领域为主导方向，相关配套产业发展完善的完整产业链。

    经过十多年的发展，哈药集团生物工程有限公司已经成为黑龙江省重要的基因重组药物研发、生产、销售的高新技术企业之一，成为哈药集团基因工程药物产业化生 产和经营基地、哈尔滨市国家生物产业基地挂牌企业、黑龙江省动物细胞制药重点实验室、黑龙江省生物制药新工艺工程重点实验室、哈尔滨市对俄（独联体）生物 医药工程技术研究中心、哈尔滨医科大学省部共建生物医药工程重点实验室联合单位。

    科技创新，产品创新，不断增强企业核心竞争力

    哈药集团生物工程有限公司的科技创新主要集中在“两个关键点”上：一是通过高端技术产品迅速占领市场制高点，二是强化主导产品的独家竞争优势。

    哈药集团生物工程有限公司一直坚持“四高一特”的产品开发战略。即以高市场容量、高科技含量、高质量、高附加值和疗效独特的“四高一特”的标准来选择产 品、建设平台，并针对不同的产品现状，制定不同的创新战略。通过技术创新、产品创新、营销创新，企业的部分主导产品已形成独家竞争优势，成为市场上叫得响 的品牌药物。

    在哈药集团生物工程有限公司看来，竞争优势包括技术优势、质量优势、成本优势和品牌优势，其中最主要最突出的是技术优势。

    哈药集团生物工程有限公司的创新产品“曼新妥”（前列地尔注射液）采用了脂微球核心技术、脂微球高温稳定性技术与独有的制剂配方，将药物靶向运送到病变部 位,使病变部位药物浓度局部升高，在减少了用药剂量前提下疗效更加明显，极大地降低了临床不良反应，提高了治疗效果。哈药集团生物工程有限公司是国内首家 依靠自主创新突破脂微球制剂关键技术的企业，目前“曼新妥”的市场占有率全国第二。从该品种作为全科用药的市场巨大发展空间巨大来看，有望逐渐开发成单品 销售5亿元以上的重要产品。

    “利分能”（重组人干扰素琢-2b）是采用基因工程重组技术获得的生产专用优良菌株，内含高效表达的人干扰素琢-2b基因。该产品的产品收率高、成本低、 质量高、临床疗效好，具有成本与质量的双重优势，目前市场占有率在国内处于前列。“雪达升”（重组人促红素注射液）采用了先进的基因工程重组技术，产品目 的蛋白表达量高，蛋白纯度高、比活高，杂蛋白含量低，临床疗效好，在质量指标上与美国安进公司的EPO处于同一水平，在国内处于领先地位。目前该产品市场 占有率全国第二。“里亚金”（重组人粒细胞刺激因子注射液）是采用基因工程重组技术获得的生产专用优良菌株，内含高效表达的人G-CSF基因。产品质量已 达到《欧盟药典》要求，生产技术在国际处于领先水平。目前产品已在俄罗斯等国家注册成功并实现销售。该产品预计在2-3年内培育成单品种年销售额过亿元的 大品种，目前市场占有率全国第四。

    持续的科技投入是支撑哈药集团生物工程有限公司技术创新的强劲动力。哈药集团生物工程有限公司的创新实践证明，只有始终坚持自主创新，依靠科技进步，不断 研制开发新产品才能给企业注入新活力，才能为企业培育新的利润增长点，不断增强企业核心竞争力。“十一五”期间，哈药集团生物工程有限公司年均科研投入占 销售收入的比例高达17.32豫，接近十年来国际医药领域药物研发投入占销售收入18豫的平均水平，远高于目前国内科技投入的平均水平。哈药集团生物工程 有限公司依靠自主创新和持续的科技创新投入，实现了以新产品开发带动核心技术平台建设，再通过技术平台建设促进创新产品开发的这种滚动发展模式，迅速完成 了人才层次升级、研发能力升级、产品科技含量升级以及市场竞争力的升级。

    东风助力，发挥优势，推动生物制药板块发展

    随着现代生物技术在医药领域取得的突破性进展，生物医药产业目前已日益成为当今世界最具活力与成长性的朝阳产业之一。我国生物制药产业虽然起步较晚，但发 展速度惊人，目前正以年均30%的增长速度向前推进。2010年，国务院作出加快培育和发展战略性新兴产业的决定，把生物制药产业作为国家重点扶持的战略 性新兴产业列入其中，我国生物制药产业进入高速发展的新阶段，这为从事生物制药的哈药集团生物工程有限公司提供了有利的政策环境。国家的《“十二五”生物 技术发展规划》强调将建立多渠道投入机制,加大财税金融等政策扶持力度，推动生物医药产业快速崛起；黑龙江省政府、哈尔滨市政府建设10大重点产业、8大 经济区，国家级利民生物医药产业园区等一系列发展规划，哈药集团生物工程有限公司都是被关注、被支持的重点企业之一。哈药集团生物工程有限公司借“十二 五”时期国家重点扶持生物制药等七大战略性新兴产业发展的东风，努力助推哈药集团生物制药板块实现跨越式发展，为黑龙江省生物医药产业的发展做出应有的贡 献。

    可以说，从整个行业来看，哈药集团生物工程有限公司从事的生物制药产业前景一片光明，并得到国家、省、市领导的高度关注。国家商务部副部长王超、国家生物 技术中心主任王宏广、黑龙江省政协主席杜宇新、哈尔滨市委书记林铎、哈尔滨市长宋希斌等领导曾先后来到哈药集团生物工程有限公司实地调研，了解企业发展情 况。国家生物技术中心王宏广主任对哈药集团生物工程有限公司给予高度评价，他说：“哈药集团生物工程有限公司的科技研发硬件达到了国家生物技术中心的硬件 水平。”哈尔滨市市长宋希斌对哈药集团生物工程有限公司近年来取得的成果，给予高度肯定，他指出，哈药集团生物工程有限公司的经验是成功的，由科技研发带 动产业化，再由产业化推进科技创新，哈药集团生物工程有限公司走的是一条良性循环的正确发展道路，值得利民生物医药产业园的企业共同学习。

    严格管控，持续改进，高度重视产品质量生命线

    “坚决不触碰产品质量这一关乎企业生死存亡的根本”是哈药集团生物工程有限公司一直以来奉行的原则。他们严格监督产品生产全过程、认真把控产品质量关，坚 决不允许任何一支不合格品出厂。哈药集团生物工程有限公司高度重视新产品的研究和开发，从产品配方、工艺筛选到工艺参数的优化、关键质量属性和关键生产工 艺参数的确定、临床前研究、临床研究等每一步，均严格按照科学的程序严谨、细致地进行；新品开发和为老产品质量改进而进行的二次开发均依据药品研发的国际 最新技术要求开展，并兼顾国内外药品注册要求，提高药品的设计质量水平而致力于药品质量的持续改进。与此同时，哈药集团生物工程有限公司还以国家新版 GMP的推广为契机，切实将GMP管理规范化、日常化，强化产品质量风险管理评估，将产品质量风险管理落到实处。这些举措的认真实施，都为企业日后通过新 版药品GMP认证打下了坚实的基础。

    2011年3月1日，国家新版药品GMP正式颁布实施，这是我国GMP发展史上最严格的规范，中国制药企业面临着严峻考验。而哈药集团生物工程有限公司成为黑龙江省内首批接受认证检查的企业。

    经过全体生物人的不断努力，2012年1月19日公司生物线获得国家新版GMP证书，使哈药集团生物工程有限公司成为省内第一家通过国家新版GMP认证的 厂家；2012年2月，前列地尔原料药获得省级新版GMP证书；2012年3月份，肿瘤线获得国家新版GMP证书；2013年2月，EPO生产线、化药冻 干针剂生产线、小容量注射剂生产线获得新版GMP证书。截止2013年2月底，哈药集团生物工程有限公司所有无菌注射剂全部通过了国家新版GMP认证，为 全省首位、全国前列。

    哈药集团生物工程有限公司能坚持执行药品GMP不走样，有一个很重要的原因，就是公司长期的质量文化建设。在哈药集团生物工程有限公司，随时都能感受到公 司强烈的“质量氛围”，“以质量求生存，以创新求发展”、“以顾客满意为宗旨，持续改进，追求卓越”的企业质量文化，已经根植于每个哈药集团生物工程有限 公司职工的心中。公司领导经常教育员工，要谨记哈药人的神圣使命，生产放心药。在哈药集团生物工程有限公司，每一位员工都有这样一个信念和目标———当我 和我们的家人不幸生病时，我们可以放心地选择自己生产的药品。

    以人为本，尊重员工，构建和谐共融企业文化

    多年来，哈药集团生物工程有限公司始终秉承“人做正，事做实，创新为魂，速度致胜”的企业理念，践行以人为本的指导思想，把提升员工幸福指数和企业凝聚力，调动员工积极性，着力自主创新，不断推动企业又好又快发展作为企业的一项重要工作努力抓好，抓出成效。

    人力资源管理专家有这样一个共识，除企业本身效益好坏直接影响员工幸福指数高低外，以下几个方面也是影响员工幸福指数的重要因素：工作环境是否持续改进、 公正公平机制是否健全、个人发展空间是否尽如人意、员工话语表达渠道是否通畅、人际关系是否和谐、员工感恩意识是否不断增强……这种理论同哈药集团生物工 程有限公司在为员工谋福利方面做的很多工作有许多不谋而合之处。

    随着企业不断的发展壮大，公司面临着新的发展形势，哈药集团生物工程有限公司充分调动员工参与企业管理的积极性，扎实推进厂务公开和职代会制度。哈药集团 生物工程有限公司将合理化建议活动作为日常管理工作来抓，设立了专门的电子邮箱和总经理信箱供员工投递建议和意见，极大地调动了广大员工的积极性和创造 性，充分尊重员工的主人翁地位，切实做到了企业经营情况的公开、透明。

    为营造健康和谐的企业文化氛围，提升企业凝聚力，哈药集团生物工程有限公司党委和工会精心策划，广大员工积极参与，每年都开展读书征文比赛、普法专题演 讲、“开拓杯”员工篮球赛、卡拉OK大赛等文体活动，丰富员工业余文化生活。企业还设立了员工业余活动室，成立了员工图书阅览室和各项球类运动协会，每年 组织员工外出旅游，开阔员工视野、提升员工幸福指数。在员工用餐上，注重从口味、质量、品类、花样的改进，倡导限盐，引导健康饮食；企业开展文明就餐月活 动，引导员工强化节约意识，为单身员工提供整洁、舒适的住宿条件，使新入职大学生和外地员工的生活无后顾之忧。企业设立了员工子女教育激励奖，对员工子女 考上国家重点大学的给予高额奖金，给有子女参加中高考的员工，放带薪假。企业还不断提高员工福利发放的标准，保证员工月月有福利可享，让员工与家人共享企 业发展成果，在企业产生良好的幸福感。

    哈药集团生物工程有限公司注重人才队伍建设和职业道德建设，建立了有针对性的分层培养体系，对新入职的员工着重加强企业文化、理念、制度方面的培训，对生 产岗位人员，采取走出去、引进来的方式进行培养。派学员到集团内和行业内的优秀企业学习和调研，并将学习到的知识在企业内部进行二次培训，真正的做到学以 致用。针对中层管理人员，企业还采取形式灵活的沙盘模拟训练，不断提升中层干部的综合管理能力。

    在发生大事、难事、急事紧要关头，哈药集团生物工程有限公司积极履行社会责任，尤其是广大党员，牢记宗旨，不辱使命。为深入贯彻中共哈尔滨市委办公厅、哈 尔滨市政府办公厅《哈尔滨市“慈善一日捐”活动实施方案》精神及哈药集团公司的要求，公司党委积极组织公司员工进行捐款，几年来，共捐善款数十万元。在像 汶川地震、玉树地震等重特大灾害发生后，企业都是第一时间组织进行赈灾募捐，历年来，公司及公司员工本着“一方有难，八方支援”的传统美德，共捐款、捐物 合计130余万元。

    勇挑重担，不辱使命，引领哈药集团生物工程有限公司开启新局面

    “火车跑得快，全靠车头带”，一个好的带头人在企业的发展中起着关键性的作用。不论是刚来到公司的时候负责营销工作，还是后来成为企业的“一把手”开拓企 业建设新局面，哈药集团生物工程有限公司总经理王伟权都可以称得上是企业优秀的带头人。如果把哈药集团生物工程有限公司比作一列高速行驶的列车，那么，王 伟权就是这个列车的“火车头”。

    2010年，对于哈药集团生物工程有限公司来说，是非常不平凡的一年。由于市场格局变化，企业老产品销售增长乏力、企业市场开发进度停滞不前，特别是企业 支柱产品———干扰素销售出现下滑的态势。一方面，企业刚刚迁入新址增加了高额经营费用，另一方面集团下达了要比上一年度增长50%的巨大任务指标，在这 种情况下，公司把所有的希望都寄托在曼新妥这个新上市的产品上面。

    但是，由于与合作伙伴在具体经营战略上产生巨大分歧，企业市场开发严重受阻，进入2月份，销售工作仍然毫无进展。同类产品中，市场十分成熟的企业，针对哈 药集团生物工程有限公司采取了灵活的营销策略，全力阻止公司前进的步伐，比公司晚上市的厂家，后起直追，不断加大市场推广力度，销售额快速增长，真可谓是 前有堵截，后有追兵，公司处在生死考验的关头。

    2010年2月，在企业生死存亡的关键时刻，受集团领导力荐，王伟权临危受命，调任哈药集团生物工程有限公司副总经理，主抓营销工作。源于对工作炽热的情感和超强的业务能力，他上任不到一年时间，就使得公司营销业绩迅速回升。

    王伟权到任后，首先详细了解了企业与合作伙伴产生矛盾的问题所在，有针对性的制定出具体的解决措施和办法，解决主要矛盾，然后，他以雷厉风行的工作风格， 快速推进企业市场开发的各项工作，使企业销售业绩稳定上升。为了密切配合公司整体发展目标的实施，王伟权通过深入总结和深刻剖析，根据公司的实际经营情 况，大刀阔斧地进行了一系列的创新和改革。他调整了营销系统的组织机构，建立了事业部制，提出了分线管理方案；他将任务指标层层明确落实，强化指标考核， 铁腕治军，奖罚分明；他引入优秀人才，建立良性竞争机制，激活团队活力，对营销团队进行系统培训，充分提高团队的营销技能和水平；他强化学术营销，打造专 业营销团队和高端产品形象，大力借助外部资源，保证招标工作的顺利完成。

    随着工作紧张有序的一步步开展，公司面临的危机也一个个化解。2010年上半年结束时，盘点业绩，虽然只完成了上半年计划的90%，但与同期相比则增长了 56%，回款完成了计划的141%，为同期的182%。这些详实的销售数据，欣喜地向人们展示了公司营销质量的提高，也让大家看到了完成全年任务的曙光。

    在接下来的工作中，王伟权针对延续上半年营销工作取得全面好转的大好形势，一鼓作气完成下半年销售任务和如何认真布局下一年的指标增长，向营销系统各个部门部署了新的任务。

    王伟权先后组织召开了两次全国会议，开展了系统培训，明确工作目标，统一思想，提振士气，充分调动大家积极性，发现问题，确定解决办法和措施，抢前抓早地 布置下一年的各项具体工作，体现出了一位成熟的管理者对一线工作的细致了解和准确把握。新年到来之际，公司全面完成了集团下达的销售指标，较上年同期增长 51.5%，完成利润年计划的213.7%，较上年同期增长46.6%，创下了公司历史最高纪录的喜人业绩，向集团公司交上了一份满意的答卷。

    新的征程，新的挑战，用满腔热忱浇筑企业梦想

    熟悉王伟权的人都知道，他是一个节假日很少休息，忙起工作来什么都不顾的“狂人”。回顾他走过的历程，我们不难看出，正是王伟权这份对工作、对企业的热忱，使他赢得了民心，赢得了民意。

    “狂”字放荡不羁，却能反映出人们内心最真实的姿态。

    “狂人”做事，风风火火，干净利落；

    “狂人”做事，追求极至，追求绝对。

    十几年来，王伟权在商海畅游中充分诠释了“狂人”的寓意，在浮华喧嚣中修炼着“狂人”的境界，张扬出“狂人”的个性。

    而今，当“创新为魂，速度致胜”作为哈药集团生物工程有限公司的企业精神被广为宣传，当“让员工感觉工作在家中”的人才构想被演绎成现实，王伟权已然成为哈药生物大家庭中最“疯狂”的带头人。

    此“疯狂”非彼“疯狂”，彼“疯狂”浮燥激烈，而此“疯狂”充满热情，热度足以汇聚无限力量。

    王伟权毕业于哈尔滨工程大学，中共党员，硕士研究生，历任哈药集团中药公司副总经理、哈药集团生物工程有限公司副总经理，哈药集团生物工程有限公司党委书 记、总经理，哈尔滨市第十四届人大代表，哈尔滨市第十三届青联委员和黑龙江省第十一届青联委员。曾荣获哈尔滨市“新一代创业人标兵”、哈尔滨市呼兰区第二 届“劳动模范”、哈尔滨市第六届“青年五四奖章”，“哈尔滨市第三十四届劳动模范”等称号。不论是带领管理团队还是带领销售团队，他总能克服工作中种种不 利的因素，快速找出解决问题的最好办法，保证企业的管理工作、营销工作基础稳健，快速发展。

    2011年1月底，集团公司任命王伟权为哈药集团生物工程有限公司党委书记、总经理。肩负着新的使命、新的重任，王伟权带领哈药集团生物工程有限公司踏上 了新的征程。这项工作，对他个人而言也开启了全新的挑战：作为企业新的“一把手”，他这辆“火车头”就要把自己的热量传播到公司的每个角落。因为他明白， 哈药集团生物工程有限公司是一个需要被温暖的家，有着一个需要他用热血去交换的一个梦想。梦想总是艰难而热烈，面对全新的一页，王伟权续写着他的日记。

    “两票制”的全面实施、国家发改委出台核定药品最高出厂价的政策是对企业传统营销方式的巨大挑战，同时，随着国家医疗体制改革进入深水区，政策调整加剧了行业震荡。王伟权知道，只有随形势而动，主动求变，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    为此，他以产品策划为核心，以学术支持为手段，以精细化管理为依托，加强终端开发，提升市场占有率，提出了“将一个品规当做全部品种来做，将一个省份当做 全国市场来做”的营销思路；他强调树立每一位营销员工的危机意识，通过狠抓单品指标，不断扩大亩产和提高单产，从而保证整体销售指标的上升，提升整体营销 管理水平，促进公司营销模式的转型升级。正是由于采取了行之有效的营销策略，从而保证了公司近年来的营业收入保持了较高的增幅，成为哈药集团一颗冉冉兴起 的新星。

    王伟权常和营销系统的员工们讲，困难对于各个企业都是一样的，只有创造性地把难题解决掉，你才会脱颖而出，保持优势。企业要在营销指标管理、品种细挖和终 端下沉上下功夫，提高企业的营销力。在营销指标管理上，王伟权要求全国各办事处对每个业务员负责哪个区域、卖什么品种、数量是多少，都要严格列入月考核。 营销人员要建立“从生产车间出来的产品，只要检验合格入库，所有权就变更为营销系统”的理念，营销各事业部要承担卖不出去产品的风险，以此来树立营销全员 的风险意识和危机意识，从而保证了哈药集团生物工程有限公司的营销业绩不断刷新纪录，营销质量不断提高。

    2011年，哈药集团为了进一步提升集团整体经营规模优势，根据整体经营战略部署实施了老产品二次开发的战略。哈药集团生物工程有限公司在王伟权的带领 下，积极响应集团公司号召，全体投入，吹响了老产品二次开发的战斗号角。公司营销系统实施了以“企业整体规划、投入、促销、上量、跟踪、问效”为核心，以 “全新市场营销战略”为主导的老产品二次开发工作。通过全面深入细化对老产品的全程营销监控，实施动态跟踪分析研究工作，不断发现并及时解决问题，加强对 老产品二次开发品种重点、规模、梯次分类、市场目标定位等营销要素的细化分析工作，及时了解竞品的市场信息，随时调整经营思路，使公司老产品增加了销量、 提高了市场覆盖率，销售业绩步步攀升。公司主打生物制药产品利分能、雪达升、里亚金的国内市场占有率逐渐扩大，在同类产品的市场中掌握了绝对的话语权。

    王伟权常说，药品质量安全事关老百姓生命安全，作为制药企业，绝对不能有一丝马虎，坚决不允许任何一支不合格产品流向市场。他时刻提醒大家：产品质量就是 企业生命，任何人都不能触碰这条底线。王伟权这个“带头人”从自身做起，高度关注产品的质量动向，打造全员质量观念，树立了公司内部严格的质量管理体系。

    国家新版GMP的实施，预示着国内制药产业升级的开始，标志着中国药品生产管理跃入更为科学、系统的崭新时代，将实现与欧美发达国家生产质量管理体系的接 轨，更是增强我国医药企业发展整体实力和水平的良好契机，为民族医药产品占领国际市场创造更为坚实的条件。但国家新版GMP的实施也对药品生产企业也提出 了更高的质量要求。

    在此之前，人们只是知道国家即将发布新版GMP，知道新版GMP会更加严格，但具体严格到什么程度，任何人心里都没有底。按计划，公司将会在2011年 11月迎来首次国家新版GMP认证，为此，公司成立了新版GMP认证工作领导小组。王伟权担任组长，亲自抓新版GMP认证工作，在有限的时间里，他带领相 关部门，通力合作，克服重重困难，按新版GMP要求，充分做足了迎检前的各项准备工作。

    2011年11月，公司迎接了来自国家食品药品监督管理局GMP认证组对公司为期4天的新版GMP现场检查。在当时全国已申请新版GMP认证的124家企 业中，哈药集团生物工程有限公司以全国最好的成绩，于2012年1月拿到了全省首张国家新版GMP证书。哈药集团生物工程有限公司也是黑龙江省第一家顺利 通过国家新版GMP认证的现场检查的企业，这不仅为哈药集团生物工程有限公司和哈药集团争得了荣誉，也为黑龙江省医药行业争得了荣誉，并树立了药品质量工 作的典范。工作完成后，哈药集团生物工程有限公司得到了省、市药监部门领导的高度赞扬。

    多年的管理经验告诉他，一个企业要想规范有序地发展，扎实过硬的管理基础工作尤为重要，所以必须有一套成熟有效的管理体系作为依托。企业管理好像一棵大 树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。王伟权决心打破企业固有管理体制的旧疾，完善管理体系，让管理真正激发广大员工的积极性、创造性和团队精神，实现 员工价值升华和企业健康蓬勃发展的有机统一。

    王伟权常说，只有企业发展了，效益好了，才能为员工保住饭碗，才能为员工的发展提供更加广阔的舞台，员工在这个舞台上才能有更多的展示自身能力和价值的机 会，才能提高自己的薪资和福利待遇水平。他强调，公司的员工，每天在同一个单位工作，在同一个食堂用餐，每天一起乘坐通勤车上下班，可以说公司就像是一个 大家庭，要朝着由‘公司似家’向‘公司是家’的方向努力，要让每一位员工对待同事就像对待自己的父母、兄弟、姐妹、子女一样。让每一位员工了解自己的企业 及企业的文化，通过企业文化来鼓舞人、凝聚人、激励人、培养人。通过正确的、合理的管理手段，不断挖掘员工的潜能和资质，提升员工的思想境界，提高员工忠 诚度、归属感和自律能力。王伟权始终本着这个思想，要求公司各级管理者关注员工最关心的问题，切实做到想员工之所想，急员工之所急。

    他首先从基层民主抓起，努力拓宽员工民主管理企业渠道。如何才能不断满足员工日益增长的精神和物质需求，这是构建和谐企业的落脚点，王伟权在这方面下了很 大功夫，努力切实维护员工合法权益，着力构建稳定劳动关系，提升员工幸福指数，让员工真正的把企业当做家来看待。不断提高员工薪酬和福利标准、提高免费午 餐标准、组织各种丰富多彩的文体活动、成立员工爱心互助共济基金会、为单身外地员工提供舒适的住宿环境和免费的一日三餐、关注常年奋战在外地的营销一线的 员工家属……这些体贴入微的关怀，真正拉近了企业与员工之间的距离，提高了企业的凝聚力、向心力，激发了员工内心深处对公司的归属感，创造了一种风清气 正、和谐共进的发展氛围。

    王伟权要求各级管理干部工作下沉到基层，去倾听和解决基层存在的问题，通过干部的工作下沉进一步建立和完善企业和员工良性沟通的渠道，让企业了解员工的思 想动态，倾听员工的声音，关注员工的发展，让员工把工作中遇到的困难和问题、对企业发展的意见及建议充分地表达出来，让员工的感情需求得到充分尊重。他要 求宣传部门开展合理化建议活动，并将这项活动常态化，动员全体员工为企业提质降耗、降本增效建言献策。

    为了努力提高员工思想素质和岗位技能，公司确立了全新的员工成长理念。帮助员工明确自身定位，建立优胜劣汰的竞争机制，保证公司各个系统不断有高质量的新 鲜血液注入，为全省生物医药产业培养了人才。在他的不懈倡导下，尊重知识、尊重人才、尊重创造成为公司各级管理者的共识，人才建设和职业道德建设取得了显 著成绩。公司一大批优秀的80后骨干走上了中层管理岗位，为公司的年轻员工树立了榜样。同时，他还要求基层干部要言行一致、以身作则，以自己的行动为表 率，为广大员工的进步指明方向。

    “抬头看天，低头做事，把该做的事情做好，明天就会更美好”，这是王伟权常常对员工们讲的一句话。从这句看似简单的话语中，我们却领悟到了哈药集团生物工 程有限公司这几年之所以能够跨越式发展的关键所在，更能够强烈地感受到在哈药集团生物工程有限公司人胸中构建着的巨大的发展坐标，在不断升腾着，跳跃着。

    岁月骊歌，热烈声色，在一段关于哈药集团生物工程有限公司与王伟权的故事中，精彩的段落告慰执着的坚守，未完的篇章，陪伴上路。

    路上，满载幸福的带头人继续以“以人为本”思想回报员工和社会，坚定执着的哈药集团生物工程有限公司人将继续以一个又一个突破缔造明天的辉煌！

    经历多年的发展，哈药集团生物工程有限公司已经成为黑龙江省生物医药行业的排头兵企业。展望“十二五”，是哈药集团生物工程有限公司勇攀高峰的5年，是哈 药集团生物工程有限公司进一步夯实自身实力的5年，是进一步巩固公司在行业内地位的5年。我们有理由相信，肩负着行业和企业赋予的重要使命，哈药集团生物 工程有限公司这艘大船必将在生物医药的蓝海中，劈波斩浪，乘帆远航……