浅谈医药企业班组长在质量管理中的职责
于春艳
医药企业的产品质量直接关系到人民群众的健康，要想生产出质量可靠的医药产品，必须从企业最基层的单位——班组抓起。作为医药企业最基层的领导——班组长担负着全班组的生产质量管理责任。班组长在班组质量管理中应履行好如下职责：
一、负责对员工进行质量教育, 增强质量第一的责任意识。班组长作为班组的带头人，有责任提高班组成员的质量意识，要充分利用班前会等各种形式，强调如何保证生产质量，及时解决生产过程中存在的问题。使班组成员的质量责任意识和质量观念不断加强，把提高产品质量作为自己的自觉行动。使产品过程质量得到有效控制。
二、明确质量责任,建立健全质量保证制度,并严格执行。要明确每一个班组成员的质量责任，建立严格的质量保证制度，对违反操作规程和生产工艺的行为要按制度来处罚，对质量指标不合格的要采取否决权，用刚性制度来约束员工的工作行为。
三、严格贯彻GMP管理规范,保证生产记录的真实、及时、准确，符合GMP要求。要严格贯彻GMP管理规范，保证生产环境、设备、材料、人员、工艺均符合GMP的要求，严格执行质量标准,做到不符合GMP管理规范不生产，不达到质量标准不生产。
四、认真做好质量检查和质量控制，对产品质量负责。班组长作为班组的负责人，要熟知产品的质量标准，对班组各工序的产品要及时检查，对生产过程的质量问题，要尽早地发现尽早地解决，杜绝不合格产品进入下道工序。同时，注重关键工艺和质量监控点的控制和把关，使各岗位的生产质量均处于可控状态，从而保证班组生产全过程的最终质量。
五、带领班组成员文明生产、文明操作，搞好班组质量文化建设。班组长在班组要大力倡导文明生产、文明操作，要建立符合班组实际的具有鲜明特色的班组质量文化。让班组质量文化来提升员工的生产积极性和工作热情，提高质量第一的责任观念，鼓励员工把生产合格的产品作为自身的职责，形成一种生产出合格品光荣，生产出不合格品失职的文化氛围，用文化力来进一步巩固质量保证体系。
