奇正并举 逆风飞飏——记哈药集团有限公司董事长郝伟哲
郑晓波
哈药集团党委书记兼董事长郝伟哲，自任职以来，面对医药市场国际化竞争的挑战，坚持以“做地道药品，做厚道企业”为经营理念，果断决策，采取以生产经营为基础，以资本市场为重点的超常规发展战略，全力推进组织结构和资本结构调整，逐步建立起适应市场经济发展的管理新机制。
在他和企业领导班子的正确领导下，哈药集团经济效益实现历史性突破。在全国医药行业药品降价、成本增加、销售萎缩的情况下，哈药集团2006年实现工业增加值23.5亿元，同比增长6.19％；实现销售收入100.03亿元，同比增长10.78％；实现利税14.1亿元，同比增长7.64％；实现利润6.01亿元，同比增长11.3％。近日，由国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所评选的“2006年中国制药工业百强”排行榜在大连药交会发布，哈药集团以突出的销售收入和利润名列榜首;在国家商务部公布的2005年至2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中，哈药集团名列第88名；哈药集团旗下的上市公司哈药股份被评为全球华商医药百强冠军；三精制药高居2006年最佳成长性上市公司50强医药类公司首位……这些标志着哈药集团已经成为中国医药行业中快速增长的典范。
改革产权制度 强化制度创新动力
2004年10月，上任伊始的郝伟哲，针对哈药集团当时存在的经济效益持续滑坡，竞争实力明显减弱等生产经营工作中存在的问题，谋势控局，合纵联横，积极深化改革创新，依靠内涵式与外延型并举的方式，全方位实施资源配置、资产重组、架构重建，打下了一个由体制变革、资本运作和机制创新三根“钢筋”铸定的坚实根基，有效促进了集团经济规模的快速扩张。
在体制变革方面，通过增资扩股、战略重组的模式，以优良资产存量吸引战略投资，有效增强了集团的资本实力，也打破了制约集团发展的体制性障碍。香港中信资本、美国华平投资等世界著名投资公司携20.35亿元巨资成为哈药集团新的股东，创造了黑龙江省单项引资历史记录。此举不但使哈药集团实现了产权主体多元化，建立了完善的法人治理结构，而且使哈药集团构建起与国际优势资本对接的新平台，成为打造“世界级新哈药”的精彩开篇。
在资本运作方面，在郝伟哲的积极策划下，继哈药三精股份公司与三精有限母子公司的整体合并，圆满完成了哈药三精的借壳上市之后，通过对天鹅水泥资产的置换、剥离，从而使哈药三精的经营业绩、盈利能力、资产结构等发生根本性的变化，有效提升了上市公司质量，被誉为“国内资本运作的成功典范”。在此基础上，集团上下携手并肩，着力实施“国内医药产业资源猎取行动”，牢牢把握资本运作的主动权，实现由“猎物”向“猎手”的转变。2005年，哈药集团与黑河市签署了合作整合开发五大连池矿泉水的项目意向性协议；哈药三精通过实施“三精品牌价值再造工程”，以参股、控股的方式在陕西、内蒙等地成立商业公司，收购控股了澳门三精中央大药厂，创立了哈尔滨三精女子专科医院，形成了工商并举式发展的新架构。为进一步提高集团的核心竞争力，他们取势全球，积极推进“跨国联姻”，先后与世界最大的医药企业美国辉瑞公司、世界500强企业德国拜耳公司等跨国公司实现了强势对接；与世界著名的花旗银行建立了银企合作关系，开启了国际融资之门；与亚洲最大的动物疫苗生产企业日本“化血研”共同组建了合资公司，增强了企业活力。为进一步优化上市公司股权结构，集团采取“内部并购”的方式，将中药三厂的全部资产和负债吸收合并至哈药股份公司，实现了集团重点企业的股份制改造，优化了业务流程，推动了上市公司的做优做强。一系列资本运营工作的成功开展，对壮大集团经济规模，提高核心竞争力起到了积极的推动作用。
在机制创新方面，经过认真研究，郝伟哲决定通过对长期亏损的企业进行清理整顿，“消肿瘦身”，实施调整改造和破产退出，集团整体资产质量进一步提高。采取兼并出售辅业资产，突出主业，改善经营结构等手段，完成了亚兴公司、供销公司的资产重组工作，形成新的经济规模增长点；哈尔滨制药五厂已被国务院国资委正式列入2006年全国企业关闭破产新增项目。通过转变员工劳动关系，改革干部管理方式，推进主辅分离，实施配套改革，集团所属2所企办中小学已经分离到地方；完成了1300名员工并轨、转岗及内退安置工作，并从政策安置、人员控制、规范改制三个方面设立“三道屏障”，确保了员工利益不受侵害。同时，有效解决了职工、债务、办社会和辅业负担等制约企业改革的“瓶颈”问题，赢得了工作的主动权。
这些企业改制的成功运作，极大地推动了集团优势资本向价值链高端和产业链核心部分集聚的进程，使企业改革取得了实质性进展，全面实现了建立新体制、引入新机制、构筑新结构、采用新方式、注入新活力的改制重组“五新”目标。集团整体资产质量明显提高，总资产位居全国医药工业企业第2位，并跻身全省9家资产超百亿元的特大型企业行列。
合理配置产业资源 完善业绩考核体系 夯实管理创新基础
以郝伟哲为首的哈药集团新班子一上任，就认识到要把公司的宏伟规划变成现实，对公司产业实行重组，合理配置产业资源，是当务之急。为此，公司着重理顺产权关系，强化母体公司的作用，按照现代企业制度的要求，突出抓好全集团公司，尤其是各子公司的重大合同、重大投资、重大决策的申报和审批。在建立健全集团内部制度的同时，重点抓好制度的配套指标和落实考核办法，尤其是高管人员的绩效考核。
为强化集团化管理与整体规划，哈药集团新班子对集团公司进行理机构调整，调整充实了规划发展、财务管理、安全技术、审计等部门，机构调整与学习整顿有机结合，使改革工作顺利推进，员工的工作积极性和主动性大大提高。
郝伟哲还决定对集团所属企业进行全面预算管理、统一合并纳税，通过对财务预算的执行情况进行全面分析并提出改进的措施及建议等，进一步深化和加强了集团公司的财务管理，有利于保证集团公司资产的保值增值以及财务信息的真实性和完整性。
由于2006年原材料价格的大幅上涨，虽然哈药集团的销量仍保持增长，但整个行业的价格竞争使得哈药集团产品的利润空间受到严重的制约。根据开源节流的原则，哈药集团当机立断，决定实施“大宗原材料阳光采购工程”，有效增强了集团公司的资源控制力。2006年，通过对31000余种原材料实施比价采购，对物资采购价格和质量进行有效的控制和监督，最大限度地堵塞了企业物资采购和资金管理中的漏洞。与上年同期相比，累计消化1.28亿元能源及原材料涨价因素。借助于重组增资，哈药集团还对企业资产、债权、债务等方面进行重组，累计清理2年以上陈欠款7449万元。通过实施科研及品种设备资源共享，先后完成了乙酰螺旋霉素等12个品种的集团内部转移生产，有效提高了设备的使用效率，降低了制造成本。
这些举措，堵住了哈药集团管理的纰漏，长久以来哈药集团所辖企业各自为战的局面改变了，资源互通共享和高效运作机制开始形成。哈药集团财务平台、信息平台也开始整合，管理体系和产权关系迅速理顺，国有资产安全运营和保值增值有了制度保证。
以大项目推动企业的大发展 以科技创新促进产品结构调整
科技创新首要的是增强自主技术创新能力。为此，郝伟哲决定按照“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”的原则，积极推进企业与科研院所的技术合作。哈药集团生物制品一厂与哈尔滨兽医研究所建立了禽流感疫苗的生产协作关系，成功引进国际首创的禽流感疫苗生产技术。截止2006年底，生物制品一厂已累计生产禽流感H5N1灭活疫苗原液5515万毫升，禽流感重组鸡痘病毒载体活疫苗(H5亚型)2.59亿羽份，为国家防控禽流感疫情做出了突出贡献。目前，哈药集团已初步实现禽流感疫苗规模化、系列化生产；生物制品一厂也已成为国内规模最大的禽流感疫苗定点生产企业之一。
以技改提升规模，以技改提升竞争级次。2006年，哈药集团大举实施18项技术改造项目，完成投资3.21亿元。其中，5个项目被列入国家重点项目，使实施中的国家重点项目总数达到7个，投资总额达11亿元，投资规模创历史之最；20项投产达产考核项目全年新增销售收入18.1亿元。
以技改提升规模，以技改提升竞争级次。2006年，哈药集团大举实施18项技术改造项目，完成投资3.21亿元。其中，5个项目被列入国家重点项目，使实施中的国家重点项目总数达到7个，投资总额达11亿元，投资规模创历史之最；20项投产达产考核项目全年新增销售收入18.1亿元。
攻坚克难，关键技术“啃”出收益增长点。因一直不能达产且亏损，曾令哈药头疼了整整４年的７-ACA生产技术，终于在去年下半年首次盈利。哈药集团一路攻坚克难，终于使这项生产技术指标大幅提高，平均月产量达到30吨，每公斤成本下降400元。仅此一项，哈药集团就累计降低成本1.15亿元。此举不仅为头孢菌素系列原料药长期稳定生产提供了重要的中间体技术保障，拉动了产业升级，而且为哈药集团带来了新的效益增长点，并成为国内抗生素行业中实现双效益指标同时增长的为数不多的佼佼者。
整合品牌资源 统一企业形象 提升核心竞争力
在企业发展的同时，郝伟哲根据国内外医药行业市场竞争的形势，重新确立了“以正合、以奇胜、以德存”的经营理念，精心打造品牌，品牌知名度、美誉度、忠诚度传播愈来愈广；员工素质愈来愈高；消费群体愈来愈大；企业的盈利能力愈来愈强；资产转化能力愈来愈快；社会贡献率愈来愈大；社会积累愈来愈多，企业发展和各项经济指标均呈强劲稳健发展态势。通过成功的资本运作和品牌建设，使哈药集团在医药产业领域迅速建立了哈药牌抗生素药物、“三精牌”化学制剂药物、“哈药六牌”非处方药物及保健食品、“世一堂牌”传统中成药、“宝葫芦牌”中药粉针、“满山红牌”现代中药、“哈药生物牌”生物工程产品、“广为牌”动物疫苗产品等不同品类的知名品牌。目前哈药集团已形成43个销售收入超过1000万元的规模优势品种。哈药集团的“三精”、哈药”及“世一堂”商标又相继通过国家工商管理部门和相关司法机构的中国驰名商标认定。截至目前，集团已拥有3件中国驰名商标、1件中华老字号和1件国际注册商标，优势品牌数量居全国医药行业首位。哈药、三精、哈药六厂及世一堂等4个品牌的总评估价值已超过200亿元。其中，“哈药”品牌连续两年蝉联中国最值得信赖的医药保健品品牌冠军，品牌价值达到120.22亿元，一年之内增值了13.87亿元；“三精”品牌被评为中国医药行业最具价值十强诚信品牌亚军。
