不懈追求进步 抒写崭新篇章
——记哈药集团股份有限公司副总经理兼总工程师、中药公司董事长吴志军
现任哈药集团股份有限公司副总兼总工程师、哈药集团中药有限公司董事长的吴志军从事医药行业已有27年的历史。从1983年投身医药行业以来，吴志军一直致力于医药工业的发展。从工艺员到车间主任，从工厂副总工程师到集团副总、总工程师，吴志军一步一步从基层走上领导岗位，其间饱含着他对事业的不懈追求与奉献。
吴志军同志为人诚恳谦和，一贯低调，透出一种踏实厚道的感觉。吴志军常说，“人的一生最大的价值与满足，莫过于对事业的追求和对社会做出应有的贡献。”因此，他把他主要的时间和精力都投入到了对事业的追求与对社会的贡献上。
吴志军同志曾主持过国家经贸委国债项目、国家计委高技术产业化项目、国家发改委创新能力项目等十余个国家级项目，多个项目资助资金达到上千万。在工厂任总工程师期间，吴志军同志作为项目负责人和主研人员，成功地开发了“头孢唑林钠”。该产品不仅填补了国内空白，而且稳定的工艺和成熟生产技术已接近国际先进水平。目前，哈药集团该品种产量和销售量稳居国内首位，是集团公司的主打产品，曾先后荣获哈尔滨市科技进步一等奖、黑龙江省重大科技效益奖、黑龙江省科技进步三等奖。
1998年，吴志军开始到集团主持技术工作，展开了对集团技术创新的规划。吴志军同志坚持本着“向管理要效益，向科技要效益，实施内部管理挖潜”的工作方针，不断深化生产和科研体制改革，激活了企业生气，使企业核心竞争能力和经济效益显著增强。
近几年来，吴志军同志主持了哈药集团基地化建设的总体布局下的多个大规模技术改造工作。成功地实现了阿莫西林钠溶酶法改造、消化吸收膜过滤、POD机设备及公用工程平衡及技术改造、200吨及120吨7-ACA头孢系列产品等十二个国家重点项目。特别是2005年7月，在吴志军同志的主持下，哈药生物工程公司的“真核细胞表达的重组蛋白技术研发创新能力”科研专题被国家发改委列为国家技术中心创新能力建设项目，成为省内第一个国家级创新能力项目。同时，他还主持了中药二厂年产8000万支中药粉针剂国家高技术产业化示范工程项目，并参与了“原位合成基因芯片技术研发”及“用基因芯片研究中药抗癌粉针机理”两个国家“863”项目的研究工作。
2009年，在吴志军的主抓下，哈药集团共实施16项技术改造项目，累计完成投资3亿多元。已竣工项目投产后预计新增销售收入7.4亿元。在重大科技专项工作方面，2009年，集团首次实现国家重大科技专项“零的突破”，三精制药《新型口服缓释制剂及工艺技术平台》和哈药生物《抗肿瘤创新药物—重组内皮抑素30肽的研制》被列入“国家重大新药创制专项”。同时，在国家新药注册要求严格规范的情况下，2009年集团共取得7个生产批文，并有70个新产品在研、16个新产品待批。在质量方面，2009年集团QC小组活动取得了显著的成效，创造直接经济效益1007万元，并涌现出一批先进单位和个人。哈药集团荣获了“全国质量管理小组活动优秀企业”称号；吴志军本人也荣获了“全国医药行业QC小组活动30周年卓越领导者”称号。
2009年7月份，在分管集团公司科技创新和规划发展等工作的同时，吴志军同志被聘任为哈药集团中药有限公司董事长兼总经理，开始全面主抓哈药集团中药有限公司的经营管理工作。从集团层面的宏观管理到内部企业的细节工作，这对吴志军来说无疑是又一次挑战。
充满自信的人，勇于开创新格局。面对企业发展的重任，吴志军丝毫没有退缩。他相信只要勇往直前努力到底，倾付全力坚持不懈，就一定能够开创一番崭新的业绩。
经营是企业发展的龙头。为了使企业尽快做大做强，吴志军从经营工作入手，根据公司自身特点提出了“工商并举，中西并重，传统与现代并行”这一中药公司发展的基本方针。在企业层面，坚持工业企业和商业企业齐头并进；在品种层面，倡导中药与西药共同发展；在文化理论方面，坚持传统中药与现代中药有效结合。
在这一基本方针的指导下，2009年9月，哈药集团中药有限公司正式签约增资河南商丘市百川药业有限公司，迈出了资本运营管理的第一步。体系建设进一步完善的中药有限公司，经营模式更加丰富，营销网络更加健全，市场占有率进一步提高。通过资本市场运作，公司进一步延伸了产业链条，整体实力全面提升。同时，公司品种结构进一步丰富，名优传统中药与高科技现代中药共同发展，品牌协同效应和整体影响力进一步加大，凸显出强大的生命力与广阔的发展前景。
面对严峻的市场形势，吴志军进一步认识到，企业经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本；企业要将提高经营质量放在首要位置，开源与节流兼济，将经营思想贯穿与各项工作之中，以尽可能低的成本创造最高价值的产品或服务，从而获得最大的效益和效果，使企业的经营业绩获得持续性的增长和提升。为此，中药有限公司开展了一系列推进企业经营发展的措施。在对外方面，大力加强应收账款的回收力度，加强资金的控制力度，不断优化营销品种结构和终端渠道管理。同时，进一步完善指标考核体系建设，根据营销渠道的不同，实施专业化营销管理模式。通过各项措施的有力落实，2009年公司的主导战略品种销售继续保持平稳增长。其中，注射用丹参（冻干）成功突破亿元大关，成为公司第二个销售过亿的品种，为我公司品种规模化发展抒写了崭新的一页。主导品种销售的稳步增长，有效推动了经营业绩的提高，对公司的快速发展发挥了巨大的作用。
在对内管理方面，吴志军不断加强企业的规范化和精细化管理。在他看来，企业规模大了，光靠人来管，是行不通的，必须用制度来管理。这是企业制度建设与文化建设的重要内容之一。员工不能围着领导转，要围着公司和本职工作转。员工的工作不是以领导的好恶为标准，而是真正以公司的制度为标准，要扎扎实实地干事业。在他的主持下，企业对各项规章制度和工作流程进行了重新梳理和进一步完善，逐步形成了“标准统一、制度统一、权责明确、层级清晰”的管理结构，走上规范化良性发展轨道。在生产方面，企业紧紧围绕“提质、降耗、挖潜、增效”的工作方针，不断改进工艺技术，细化生产管理，提高生产过程中的责任意识，不但使各品种的技经指标得到不同程度的提高，而且在降低损耗、节约成本方面也取得了显著成效。
在平日的工作中，吴志军是一个严于律己的人。他做起事来总是严谨认真，干净利索，说了就办、定了就干，从不拖泥带水。针对企业人员工作中存在的“工作标准低、效率低、效果差、执行力差，做事依赖性强，爱找客观理由”等现实问题，吴志军强调要转变工作作风。他主张采用项目管理的方式，对重点工作实施项目目标式管理，对重点工作进行重点考核。用日常工作看基础，用重点工作看能力，使重点工作稳步推进、日常工作有效运行。该管理方式经过一段时间的实施，企业人员的工作作风有了明显的转变，工作效率和工作质量得到了明显的提升。同时，一些有着较大开发潜力的人才也在工作中逐步显现出来。
在吴志军的带领下，哈药集团中药有限公司积极应对国际金融危机、产业政策调控、新医改加速、“甲流”肆虐等一系列复杂多变的环境形势，克服了企业发展中的各种困难，以崭新的面貌，创出了经营发展的新业绩。2009年，中药有限公司整体收入突破10亿元，实现10.16亿元，同比增长55%；实现利润6040万元，同比增长139%；实现利税16017万元，同比增长56%，企业的经营管理水平逐步迈上了崭新的台阶。
面对企业这一成绩的取得，吴志军曾说：“这只是万里长征走完的第一步。我们后面的路还很长，任务还很艰巨！”
在吴志军的心里，他渴望在未来5年内把中药有限公司打造成为全国有名的医药企业，使中药公司跻身国内中药企业的前列。他正在为这一目标不懈努力着。
