谋划行业发展 推进行业进步
——在省医药行业协会专家委员会、发展战略委员会成立大会上的讲话
省医药行业协会副会长、发展战略委员会主任 吴志军
今天是省医药行业协会专家委员会、发展战略委员会成立的大喜日子，两个委员会的成立标志着省医药行业协会组织机构更加健全，工作机制更加完善，服务功能更加齐备，协会将以崭新的面貌展现在全行业和广大会员面前，协会的工作将登上一个新的台阶。下面我仅就发展战略委员会的成立，谈点想法和意见。
一、成立发展战略委员会的必要性
1、全省医药经济发展的需要。我省医药经过20多年的建设，其生产规模、基础设施、装备水平、产品档次等有了很大的发展，自身相比，年年有增长，年年有发展。但是横向对标，却位次逐年后移，与先进省份以及邻省相比，差距逐年拉大。就我省医药工业目前的现状应引起我们的高度重视，应增加紧迫感、压力感，要下大气力，采取有效措施，加速发展，迎头赶上。而成立发展战略委员会就是有效措施之一，发展战略委员会将对行业的发展战略进行研究，为政府、企业在发展的决策上当好参谋，因此成立发展战略委员会是我省医药发展的需要；
2、企业发展的需要。企业是行业发展的基础，只有企业发展，行业才能发展。而当前我省各制药企业在发展上绝大多数是单打独斗，各自为政，由于缺乏全省性的统筹规划，缺少全省医药行业发展战略的研究，造成企业在发展中发展的品种同质化严重，新上项目重复建设现象时有发生，发展方向雷同，给企业造成了资源和人力的浪费、资金的损失，企业发展的步子不大。而发展战略委员会的成立，能够在发展上起到引领作用，她能够站在全省乃至全国的高度从宏观上来研究行业的发展战略，从而避免了以上的各种弊端；
3、协会工作的需要。党的十七大提出必须坚持把发展作为党执政兴国的第一需要。作为协会应把行业的发展当成工作的首要任务。协会工作要有综合性、前瞻性和战略性，关键是对全行业的发展能起到引领作用。因此为了能够引领行业的发展方向，就要有一个了解行业、熟悉行业，而且是专业的组织机构——发展战略委员会来承担这项工作。
二、发展战略委员会的任务与职责
1、开展医药行业发展战略及对策的研究。发展战略委员会要随时了解和掌握国内外、省内外医药行业的政策信息、市场信息、产品信息、技术信息、经济信息，分析研究国际、国内、省内医药行业发展水平、趋势，提出对全省医药行业发展的战略性指导意见。并提出发展的应对措施和对策。
2、提出行业发展规划建议。集中一些专业素质高、熟悉行业发展情况的专家，研究分析我省医药行业发展的优势、存在的问题与差距，提出行业发展规划建议，协助政府有关部门编制出既有超前性又有可操作性的行业中长期发展规划，引导行业、企业发展。
3、撰写专题调研报告。发挥协会专业性强、对本行业熟悉的优势，就我省医药行业的发展、改革、产业结构调整等进行专题调研，形成专题报告或建议、议案。
4、开展行业发展中热点、难点、焦点问题的研究。开展调查，了解和掌握国内外医药行业发展中的热点、难点、焦点问题，研究对策，提出解决问题的办法与建议。
5、开展咨询活动。根据政府有关部门、行业、企业的需求，就行业、企业的发展与改革等，进行论证与咨询，为政府、为行业、为企业服好务。
6、承办协会交办的各项工作任务。
7、制定年度工作计划。发展战略委员会每年年终召集会议总结一年来的工作，安排好下一年的工作任务，研究确定专项课题，并以书面形式上报协会。
三、发展战略委员会的近期工作安排
发展战略委员会采取分散与集中相结合的工作方式，专、兼职相结合的工作方法。我们每个委员会的成员要在各自的岗位上完成好本职工作，同时，发挥主观能动性，抽出一定的时间主动完成委员会交办的工作任务。
1、抓好委员会自身建设。委员会各成员要加强学习，首先要学习国务院36号文件、省政府6号令，了解国家、省对协会工作的要求。学习省医药行业协会章程、发展战略委员会管理办法和协会已制定的一些相关的规章制度。从而加深我们对协会的认识，明确协会的性质、办会宗旨、职能和会员的权利与义务等；另外年底前，根据工作需要，制定与委员会有关的工作制度，通过制度与规定来约束我们的行为。使我们的工作有章可循，有法可依。
2、选定明年的调研专题。成立大会后，请各位会员回去考虑明年我们委员会开展什么调研活动，确定什么调研专题。
3、召开全体委员会议。年底前，发展战略委员会要集中起来，召开一次全体委员会议，研究2009年工作计划，部署2009年工作任务，确定2009年调研专题。希望大家有所准备。
