省委改革办领导莅临哈药集团 听取推进深化改革情况汇报——张利君总经理作汇报

    省工信委总工程师邵春和、省国资委政策法规 处调研员袁兆成等省委改革办领导一行，在市委政研室副巡视员谢茂元、市国资委副主任王恩海等领导陪同下，莅临哈药集团分别听取哈尔滨市国资委国企改革及哈药集团改革情况汇报，并就下一步黑龙江省国企改革的思路、模式和实施路径进行了座谈交流。哈药集团丛国章董事长参加了座谈，张利君总经理作了情况汇报。
    首先，市国资委副主任王恩海围绕哈市国企改革发展情况、进一步深化国企改革的思考、下一步主要的工作和任务等内容向省委改革办领导作了介绍。
    随后，哈药集团张利君总经理汇报了哈药集团推进深化改革情况。他指出，经过多年的发展，特别是2005年深化体制改革引进国际战略投资者后，随着管理理念和管理水平的不断创新与提升，企业发展规模、能力不断增强，产品群优势、品牌优势、规模优势不断凸显，稳步确立了行业领先者的地位。但随着国家医改政策的深入实施以及市场竞争格局的加速重构，集团当前的发展也遇到了诸多的困难和挑战。为此，继续深化改革措施，加快转型升级步伐，是化解自身矛盾，适应市场变化，重新确立优势的必由之路。在哈药集团“推动二次创业，实现转型升级，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的中长期总体发展战略指引下，把聚焦、盘活现有存量资源 作为改革攻坚的主基调，通过全力推进营销变革、深度挖掘品种资源、全方位降本增效等措施，充分挖掘自身品牌、产品、生产、研发等资源潜力，提高产品市场竞争力，拉动经济效益实现增长。
    丛国章董事长在座谈中讲到，在新一轮的改革中，哈药集团除了要大力解决适应市场发展方向的经营问题外，还要兼顾解决新形势下内部体制和运行机制等问题，让哈药未来的发展更有冲劲和活力。为此，集团一方面通过人力资源和薪酬体系改革项目的实施，着力解决大锅饭、铁饭碗、铁交椅及 工资能升不能降、人员能进不能出等机制僵化问题，以付出与回报的紧密挂，钩创造干多干少不一样的新的竞争机制，最大限度地调动全员工作积极性。另一方面通过优化管控模式的实施，捋清各层级的责权界面，完善运转流程，建立层层责任体系和绩效考核体系，逐步向职能涵盖完整不落地，工作边界清晰不重叠，责任界定清楚不交叉，运转流程高效不断链，考核处理及时不含糊的资源配置最优，运营效率最高，协同效应最大的管控目标迈进。
    座谈中，省委改革办的领导高度评价了近年来 哈尔滨市国资委推进国企改革所取得的成绩给予了充分的肯定，特别对其中的代表性企业哈药集团，通过深化改革，不断完善现代企业管理制度，探索市场化运营模式，逐步做大做强，确立行业发展优势，为哈市经济发展助力给予了表扬。希望哈尔滨国资委和哈药集团在今后的改革发展中，继续在发展方向、发展模式、现代企业治理结构、产业合理布局、国有资本发挥最大化作用上积极探索和实践，为哈尔滨市及全省的国企改革作出更大的贡献。