哈药集团三精制药召开2013年度营销工作会议
为适应哈药集团总部工作要求，建立逐级考核和岗位责任制，推进公司营销工作的开展，推动营销工作创新化和精细化水平。近日，哈药集团三精制药有限公司在营销中心六楼召开2013 年度营销工作会议。公司董事长刘占滨、总经理刘春凤、总会计师李向阳、副总经理李辉及各经营单位、各事业部、营销中心各职能部门相关领导参加了此次会议，公司副总经理李辉主持会议。
会上，公司营销中心及三精千鹤、三精英美两家经营单位的各事业部总经理、副总经理根据营销工作改革创新及精细化管理的要求，明确了2013年营销工作的重点目标及方向，就各自2013 年指标分解情况及相应的保障措施进行了梳理与阐述。与会公司领导认真听取了汇报，并就汇报做出了细致点评与指示。
会上，三精制药刘春凤总经理就如何支撑三精制药2013 年的各项指标发表了重要讲话，刘总指出，销售是龙头，营销是重点，在营销工作中“指标”是重中之重，它是反映营销工作业绩的硬道理，各事业部一定要认真、全面落实2013 年的各项指标，科学分解各省区指标及重点工作，并围绕经营产品具体制定各个品种的营销策划方案。面对日益激烈的市场竞争环境，全体营销人员要坚定信心，主动适应环境，改变自我，超越自我，不断提升管理能力和执行力，转变管理思想和方式方法，以破釜沉舟的魄力，实干实力的信念，潜心深入到基层市场的工作中，对内挖潜，对外开拓，全面推进公司营销工作精细化，为2013 年指标的实现打下坚实基础。刘占滨董事长发表重要讲话，他强调指出，营销工作要注重管理与创新的平衡，敢冒风险，敢担责任，着力推进产品研究和市场研究，针对每一个地区的市场特点，精耕细作，细化产品营销方案，确定产品推广思路。各级管理人员要深入到产品的研究中来，做好遍布全网络的产品营销策略，真正将产品做透、做精。刘董事长强调，各级管理人员要提高队伍的掌控能力，做到管理有原则、有震慑力、有威信，用适当的强势管理让每一个业务人员都将营销能力发挥到极致，营造“团结，紧张，严肃，活泼”的团队氛围，带领出一支满怀信心、雷厉风行、能打硬仗、敢打硬仗的营销队伍，夺取2013 年营销工
作的全面胜利，向集团和公司员工交出一份满意的答卷。为期两天的工作会议，气氛严肃、热烈，各级管理人员均表示在本次会议上受益匪浅。全体营销人员将进一步细化营销方法，强化执行力，以准确的市场定位和精辟的产品研究做保障，使营销渠道多样化、宣传模式多样化，以有效提升产品销量和产品价格为目标，全面提升经营质量。在“实干实力”为核心的营销思想下，奋勇拼搏，开拓进取，顺利完成2013 年营销工作各项指标，实现新一轮的快速增长。
