——公司召开首次中高层管理者自我剖析反思交流会 面对医药行业严峻的竞争压力，医药企业怎样才能突出重围，赢得持续快速发展？这是摆在所有医药企业管理者面前的巨大课题。企业管理者必须自加压力、自我提升，才能满足不断变化的市场形势的需要。　　2012年，集团公司提出了“二次创业，转型升级”的战略目标，要求集团下属所有企业要在营销模式、产品结构、运行机制、发展方式等各个方面实现转型升级。作为企业，实现转型升级，要从哪里找到突破点？其首要任务就是团队建设。只有打造一支坚强有力的管理团队，才能从根本上提升自身管理水平，实现各项工作的新突破。公司作为哈药集团的重要支柱企业，在“二次创业”的奋斗历程中，必将发挥更大更积极的作用。为促使公司全体中高层管理者转变思想，突破管理瓶颈，深挖管理团队潜能，提升团队整体素质，4月7日至8日，在刘占滨董事长的带领下，公司召开了长达15个小时的中高层管理人员自我剖析反思交流会。刘占滨董事长、刘春凤总经理及领导班子全体成员和部分中层干部依次展开自我剖析，对自身性格优劣势、工作核心、工作能力等方面的十个问题进行深入的自我反思与相互交流，分析自身瓶颈，为进一步提高管理者的管理能力寻找突破口，为企业新的更大的发展寻求新动力。　　会上，刘占滨董事长第一个展开自我剖析，并与全体管理者分享管理心得。刘董事长在剖析自身性格特点及工作中优劣势的同时指出，经过十几年的高速发展，公司应适时地进行调整，从而实现更大的发展。但是面对行业竞争压力的不断增大，为实现集团公司“二次创业，转型升级”赢得更好更快的发展，公司必须竭力缩短这个调整期。这就要求我们尽快提高公司团队的整体素质，将团队建设工作作为公司管理工作的核心点，以此来提升企业的整体管理水平。为此，刘占滨董事长要求全体中高层管理者转变思想，克服自身性格、管理等方面的弱点，并持续改进，强壮自我，适应企业快速发展的新需要。　　而后，领导班子成员依次在会上与大家展开交流；部分中层管理者也在会上进行了自我剖析，并与高层领导和同事进行了互动交流。会上，管理者自我评价时开诚布公，勇于揭短；评价他人时撕开面子，真诚负责；讲真话，讲实话，逐渐找到了制约团队管理能力的深层根源。本次自我剖析反思交流会议，取得了前所未有的效果，使全体中高层管理者在思想上形成了极大的触动，是三精管理团队一次思想上的革命，促使全体管理者从自身性格、管理方式上不断反思，寻求突破管理瓶颈的薄弱环节。　　会议结束后，在各级管理人员中形成了反思交流的热潮，各种形式的剖析反思活动不断涌现，各部门、车间及子公司针对员工的自我剖析会也在陆续开展，形成了全员行动，积极主动寻求自我提升的良好氛围。这种形式的交流活动将作为公司内部培训的形式持续开展下去，全体管理者将从自我反思中不断学习提高，夯实基础管理，大胆开拓创新，激发管理潜能，以更加务实、高效的作风，将企业管理全面提升到新的水平，为集团公司“二次创业，转型升级”奠定坚实的基础！