做好统计基础工作 提高企业管理水平
马凤玲
一、领导重视，建立健全统计工作管理体系
北大荒药业集团成立以来，始终把统计工作作为企业管理的重要内容来抓，在集团公司班子会上多次强调统计工作的重要性，而且在行动上具体抓落实，明确了各子公司要建立由公司副职负责、企管部作为职能部门、具体统计人员实施职能、从上到下的统计管理机构。目前集团所属的子公司都配备专业统计人员，列属于企业的监督部门企管部管理，由子公司副职具体负责分管企管部统计工作，保证了统计工作的落实。真正做到了统计工作上有领导负责、中间有职能部门企管部管理，下边有具体统计人员抓落实，呈现出统计工作层层有人抓、有人管、有人负责三位一体的新格局。
二、规范管理，使统计工作步入制度化、科学化管理
2008年初，集团公司企管部在分管领导的带领下，先后制定并修改了《集团报表编制上报考核办法》，明确了集团与各子公司统计报表上报的程序和要求，规范了对统计人员的考核细则，从而提高了统计报表数据质量的准确性和时效性；与此同时，各公司建立了由分管副职审核的统计工作管理办法，明确了统计人员的工作职责，强化了对原始记录和统计台账的管理，尤其是在各主要生产环节均设置了原始记录，并落实责任人，确保数据来源准确、及时、全面真实。
集团公司统计人员对各子公司的报表均要严格审查，审查主要内容有：当月报表中主要指标与上月、上年同期的增减；是否有虚报、漏报现象，发现问题及时与各子公司报表部门沟通，并按照文件规定进行考核。通过集团公司与各子公司相互监督的约束机制，从而规范了统计工作程序，使统计工作真正做到有章可循、规范化和制度化。
三、业务培训，提高统计人员的专业素质
集团公司非常重视对统计人员的素质提高。2008年在集团公司的要求下，各公司统计人员（包括车间核算人员）均要实行执业资格上岗制度，在2008年全国统计从业人员的资格考试中，集团各子公司共有8人参加考试，居参加企业的人数最多。同时集团各子公司定期地组织统计人员参加省、农垦总局组织的统计知识培训，从而使统计人员的分析能力和解决问题的能力进一步提高，综合素质全面提升。
四、充分发挥统计工作在企业管理中的作用
一是注重统计信息积累，为经营层的决策提供科学依据。在瞬息万变的信息时代，企业能否健康发展，关键在于企业管理层能否应对市场的变化做出正确的判断和抉择。而正确的判断和抉择来源于统计信息，统计信息是统计工作最基本的职能之一。北药集团在日常的管理中，注重对各种统计信息积累，一方面通过周报、月报表的方式使集团和各公司经营层及时了解生产销售和库存情况，从而充分发挥营销这一牵动力的作用，做到存货的最小化、资金利用的合理化；另一方面通过对销售、供应商建立各种有效沟通的信息反馈，从而使企业经营层决策的风险性降至最小，化解了各种不确定因素形成的风险，起到预警作用。
二是强化统计分析在企业管理的指导和监督作用。统计数据是一种对客观现象总体数量方面进行数据的搜集、处理、分析的调查研究活动，而统计分析正是运用统计数据来指导工作的。2008年，集团各子公司上报经济分析报告16篇，集团每半年召开一次统计分析会议，通过定期地对统计数据进行分析，召开经济运行分析会，及时查找反映生产经营发展情况、产品结构、生产产值产量的发展和增长情况和成本方面存在的问题，一方面有针对性地解决发展中存在的瓶颈，使各项主要经济指标始终处于受控状态；另一方面通过统计分析，还可以预测和引领集团公司的发展趋势，使经营层能够按市场的变化及时进行调整，规避各种困难和风险。因此强化统计分析在企业管理的指导和监督作用，以此保持企业健康发展。
