创新文化是成就三精大业的摇篮
葛 静
始建于1950年的哈药集团三精制药股份有限公司，在企业发展壮大的过程中，历经时代变迁和人员更迭，发生了多次重大的体制、机制变革。然而，唯有三精人所信奉的企业宗旨、信念，所坚守的企业价值观、企业精神依然如故，它们是三精制药发展壮大的基石，是企业生产经营的指导思想，是三精人时刻牢记并恪守的行为准则。三精制药确立的“以创新为魂，立百年基业，铸精道药品，谋人类福康。”的创新文化理念体系，以及“堂堂正正做人，规规矩矩制药”、“精益求精做人、精益求精做事、精益求精做药”、“三精制药，健康中国”等思想和理念，涵盖和容纳了几代三精人的核心价值观，成为引领三精制药由小到大，由弱到强的强大动力。
在创新文化的导航下，三精跨上了一个崭新的发展平台，生动地演绎了一个老牌国有企业向现代企业的转化
三精制药发展史上第一次辉煌始于70年代初，兴盛于80年代，依托的是第一个名牌产品“向阳牌人参蜂王浆口服液”。适应时代需求的“向阳牌人参蜂王浆口服液”可堪称中国保健食品市场第一代代表性名牌产品，为当时的三精赢得了巨大的荣誉和经济效益。然而，由于“人参蜂王浆”的兴盛，也引来了一大群仿冒者，一时间，国内众多仿冒的人参蜂王浆产品蜂拥而起，受到假冒伪劣产品充斥的“向阳牌人参蜂王浆口服液”无力回天。使当时的三精制药陷入了极端的困境，企业危在旦夕。
1994年，面对竞争无序而惨烈的市场，面对每月亏损近百万元的现实，现任董事长姜林奎接过了制药三厂的帅印。当时的情形是：领导班子老化，思想观念僵化，产品结构与市场脱节，销售方式严重滞后。企业要想生存，就必须重整经营和发展思路。面对全厂人殷切期待的目光，年仅33岁的姜林奎董事长以一种决战的姿态站到三厂厂长的岗位上。在他的率领下，三精制药自此开始走上了一条充满传奇色彩的老牌国有企业创新发展之路。
他上任伊始，就着手实施了一系列具有决定性的改革：首先，调整新的领导班子成员结构，全部选用勇于创新，敢于承担重任的业务能手，为三精的迅速发展搭建活力之源。其次，是迅速构建处方药、非处方药、保健品三大类产品基本框架，同时推出主打产品：葡萄糖酸钙口服溶液、葡萄糖酸锌口服液、司乐平、双黄连系列抗病毒产品等，使产品结构更加合理，生产符合市场需求，增强了企业抗风险能力。第三，精确分析市场形势，借鉴世界先进企业经验，在国区划分了华北、东北等五大经销区域，建立了高效的营销体系，为三精产品获得优势市场份额，奠定了强势基础。同时制定了“调整、稳定、发展”和“发展、飞跃、达标”两个三年战略规划，开始“二次创业”。这一系列动作，彻底激活了当时的三精，企业开始复苏，三精系列名牌产品深受消费者青睐，不仅享誉全国市场，而且行销世界30多个国家和地区。三精制药在行业内快速崛起，开启了三精发展史上一个辉煌的时代。
在“创新发展战略”的引领下，一个拥有崭新机制和强烈创新、改革和发展意识的三精，成功创造出空前大发展的繁荣
如果说，1994年 “摸着石头过河”是三精制药创新文化发展之源，那么1997年，初尝创新果实的三精人“创新发展战略”已经日渐清晰。“以创新为魂，打造百年三精，积极回报社会。”的创新文化理念得到了明确。以科学发展观为核心，三精制药开始探索企业全面创新发展。
三精人意识到，若要实现更快发展，应对国际化竞争，以往那种仅仅依靠产品规模扩张求发展的策略已无法满足企业持续发展的需要，必须寻求新的突破点，为此三精提出了以产品经营为基础，以资本扩张和资本增值为重点的战略规划，利用三精品牌优势和资金优势，加快资本运作步伐，整合龙江丰富的医药资源，实施“研发销售上行，生产中心下行”的战略创新构想，即公司研发中心和销售中心向中心区域发展，而生产中心则转入低成本区域的战略方针。
2000年初，三精走出资本扩张的第一步，用270万元收购了黑龙江省明水县药厂。使停产8年，下岗失业的300多名职工重新上岗，原企业4种产品利用三精销售网络迅速走向市场，这宗收购当年即实现利润103万元。三精不仅有效地拉动了明水地方经济的发展，使税收增加1000万元，占全县三分之一份额，而且为明水“有农无工”的国家级贫困县的招商引资提供了一张“广告牌”。在三精的直接吸纳和间接带动下，温州等地客商先后在明水县投资兴业，使明水下岗职工和社会富余人员的就业问题得到基本解决。
在明水收购成功后，三精的扩张步子越走越大、越走越快。从2002年开始，先后收购黑河药业、东宁药业、鹤岗景祥伟业等，有利地促进了当地的经济发展。三精现已拥有工业子公司15个，商业子公司17个，相关产业3个，形成了三精集团式发展的框架。
经过历时7年多的资本扩张，三精的资产总额增值5.15倍，利润总额增长5倍 ，直接和间接安置外埠下岗职工和社会富余人员2000多人，累计向地方政府上缴税金6.5亿元，有效拉动了区域经济发展。
在高速发展过程中，三精人兢兢业业地做好了一个企业，做响了一个品牌，做稳了一个市场，使三精制药在体制创新、管理创新、品牌创新、科技创新、产业布局创新、商业模式创新等方面取得了累累硕果。一个拥有崭新机制，具有强烈创新、改革和发展意识的三精制药，成功步入：高新技术时代、蓝色专利时代、大健康时代、品牌时代、资本时代，35家子、分公司昭示着三精史上空前的繁荣盛况。
三精制药在发展自身的同时，积极担起社会责任，为构建和谐社会做出了贡献。
发展壮大起来的三精制药另一个显性的要素，就是积极承担企业社会责任。可以说从70年代开始，三精制药就已经在关注中国文化体育事业及公共事业的发展，拥有几十年的文化传承，特别是自1994年以姜林奎董事长为首的现任领导班子上任以来，一直在提倡“关注社会责任”，对内努力保障员工的尊严和福利，打造和谐的员工队伍;对外积极争做优秀的企业公民。并明确提出：“三精制药要成为世界上无论是对消费者、客户、员工，还是对投资者、商业伙伴以及我们所在的社区最诚信并具价值的公司”。
三精制药一直关注着人类健康的公益事业，并取得了令人瞩目的公益成绩。如为贫困地区妇女、儿童捐赠药品；资助明水县贫困大学生和组织扶贫活动；2000年，成立了“黑龙江三精明星乒乓球俱乐部”，孔令辉担当主力；2002年，又组建了“哈尔滨三精太极拳俱乐部”， 受到中老年人的极大欢迎；2003年，我们还成功举办了“第23届亚洲男子篮球锦标赛”、《同一首歌——走进哈尔滨》大型歌会；2005年，又成立了“黑龙江省三精制药国际象棋队”；2006年独家赞助“哈尔滨三精成龙好朋友慈善演唱会”；2007年赞助了“三精蓝瓶杯”哈尔滨市少年儿童健身运动成果展示活动，三精制药一直致力于为人类健康的公益事业作出新的贡献。
曾参加过哈尔滨98抗洪的原舟桥旅解放军战士马书军，他3岁的儿子小帆帆不幸患上白血病。三精领导得知情况后，立即召集会议协商救助小帆帆，回报抗洪英雄，决定捐出100万元纯公益爱心捐款，除承担小帆帆的全部治疗费用外，剩余款项全部捐给中国红十字基金会用于其他白血病患儿的救治工作，为更多的白血病患儿做出贡献。
2003年春天，“非典”疫情严重，国难当头之际三精人又一次想人民之所想，急国家之所急，主动放弃高利润传统产品的生产，全力以赴生产抗非典药品。4月初，非典严重威协人民群众的健康和生命安全，特别当北京、广东等疫区急需维生素C等增强免疫功能的药品时，而这时所需原料价格又飞涨了5至6倍，此时生产维生素C就是赔钱，三精人毫不犹豫地投入维生素C生产，并且还根据疫区的需要，主动新增加了一条生产线，扩大生产规模，而生产投入市场的维生素C的价格一分钱也没提，甘愿做赔本生意。同时，为了预防非典的需要，三精还开发了消毒液、洗手液和口罩等预防类产品。企业领导表示，只要防治非典需要，让我们生产什么品种就生产什么品种，决不讲价钱和条件，绝对服从国家大局需要。从4月初至5月中旬，三精向北京发送抗非典药品双黄莲口服液12800件，头孢唑啉钠100件，头孢拉定100件，维体康300件，在支援首都人民抗击非典战斗中起到了关键作用，履行了一个企业应尽的社会责任。
2006年哈药集团总经理、三精制药董事长姜林奎同志代表企业荣获了中国第二届中华慈善人物奖。
自觉的、有计划的公益行为，是一个企业成熟的标志，也是社会文明和经济进步的标志。三精制药多年来积极承担社会责任，以科学发展观为核心，努力提高企业和员工构建和谐社会的能力，使企业品牌的知名度和美誉度得到了极大地提升，加速了企业的成熟度。
当前，三精制药的企业创新文化已步入到战略整合发展阶段。“以创新为魂，立百年基业，铸精道药品，谋人类福康”新的创新文化理念体系已经形成，并正在引领三精制药迈向下一个更加卓越的发展平台。
