引领原料药行业的低调企业家
——记哈药集团股份有限公司副总经理、哈药总厂厂长金乃岩
他上任四年来，在人员、场地不变的情况下，企业的产能翻了一番，销售收入翻了一番，利润翻了四番，主要经济指标均提前三年完成“十一五”规划，尤其是2008年的利润指标已经超出了“十一五”规划的2倍；企业被市政府誉为“新型工业化的一面旗帜”；他个人荣获了2009年哈尔滨市市长特别奖，连续两年荣获“黑龙江省十大经济风云人物”光荣称号。仅仅四年时间，在他的带领下，企业实现了从平庸到卓越的伟大跨越。
他——就是哈药集团股份公司副总经理、哈药总厂厂长金乃岩。
“我就是一个农民”
2004年，国内青霉素大战仍在延续，抗生素各品种价格持续走低，工厂全年只能完成利润目标的70％。综合经济效益指标连续多年在1亿元停滞并在当年出现大幅度下滑。金乃岩正是在危难之时受任于哈药总厂厂长兼党委书记。
“我就是一个农民”，因为有过年轻时在生产建设兵团工作、生活了十余年的丰富人生阅历，金乃岩念念不忘自己曾经的农民经历。他的管理思想常常用农民式语言进行表达，不仅通俗易懂，而且让人容易接受。在他履新后曾一针见血地指出：“种地，得打粮；做企业，得挣钱。挣钱是第一位的。否则生存都成了问题，就更谈不上发展。”随后，他凭借在生产一线积累的丰厚实践经验和准确的业务分析能力，从全厂的生产角度出发，准确、客观地分析了企业状况，确定了工厂的技术改造方案和生产规模，选择了一条以经济效益为中心，以技术进步为动力，以青霉素为基础，以半合抗为重点的规模效益之路。
在确定了企业发展战略之后，他又犹如农民锄草一样，分清良莠后，开始按部就班地捋顺企业存在的问题。
第一步，针对中层干部队伍臃肿，一些干部跟不上企业改革步伐，影响企业发展等问题，他带领厂领导班子加大改革力度，实施中层管理人员“轮岗制”，并对管理层进行“瘦身”，对不能胜任工作的中层管理人员进行了大幅调整，使最高时多达400人的中层队伍，一步步减少到200人，从而加大了中层管理人员的工作压力，增强了他们的执行力，逐步形成了一支“精干、高效、协调”的中层团队。
第二步，从生产技术落后的品种寻求突破。面对激烈的市场竞争，谁的技术水平高，谁就占有成本优势。对此，金乃岩做出了以青氨类、头孢类品种为基础，全面提升工艺技术水平的决定，对青氨类、头孢类等主要品种进行技术攻关，要求这些品种的技术指标必须达到全国领先水平。在他的亲自指导下，经过科技人员的刻苦攻关，哈药总厂很多品种的指标大幅提高，特别是7-ACA、青霉素钾盐等品种的指标有了质的突破：2005年，7-ACA不仅扭转了当初亏损5900多万元的被动局面，而且盈利几千万元；2005至2007年，在人员场地不变的情况下，通过工艺创新，青霉素钾盐的产量提高了一倍，相当于再建了一个千吨青霉素车间。
第三步，加强企业生产经营全过程的管理。他力推“阳光比价采购”，使企业每年都节约3000万元以上的采购资金；他着力资源整合，清退了常驻厂内的70余家包工队，每年节约维修、技改资金4000多万元。
…… ……
金乃岩，这个自称农民的企业家，不仅有着农民式的勤奋与智慧、纯朴与坚强，更有着传统农民所不具备的眼界与气魄。他的管理方法和手段看着平淡无奇，但总是力求行之有效。
“国有企业同样可以成为引领市场的强者”、“机遇眷顾的总是有准备的人”
2006年，医药市场形势异常严峻，当时据国家有关部门资料统计：全国22家大型国有医药企业仅有10家利润保持增长。在这样的大环境下，金乃岩与他的近万名员工，从原材料、生产、营销等多方面入手迎难而上，通过对综合实力的强化提高，全年消化掉减利因素3.4亿元。在谈到如何应对激烈的市场竞争时，金乃岩说：只要实打实的干，国有企业同样可以成为引领市场的强者。
在最近三年中，他认真研究制药业的发展趋势和国家相关政策，为把握市场的主动权，超前进行谋划，加强技术创新，在技术改造和产品研发上每年都要投入1亿多元，使企业的生产技术水平和产品质量始终处于全国领先地位，其中，青霉素发酵和头孢菌素的发酵技术居国际先进水平，成为行业发展的排头兵。2008年哈药总厂成功申报了国家高新技术企业，不仅享受到国家的税收优惠政策，而且提升了企业的软实力。如今，为了全面敲开国际市场大门，哈药总厂投入近2亿元，正在建设符合欧洲COS制药标准及美国FDA认证标准的国际认证生产车间，先期与国际标准接轨，以抢占行业的制高点。
对于金乃岩执掌帅印后哈药总厂的快速发展，有人归纳为运气好。对此，金乃岩并没有在意，只是在一次生产会上淡淡地说了一句：这样评价对我无所谓，但不能由此抹灭大家的辛苦努力，因为机遇眷顾的总是有准备的人。是的，国内有6000多家制药工业企业，市场机遇虽然是平等的，却不是每个企业都能够抓住的。正因为金乃岩带领他的团队未雨绸缪，做好了抓住每一次机遇的充足准备，才能在市场竞争中逆势而上，挺立潮头。
“企业核心竞争力来源于人的积极性”
如果你觉得他仅仅是对生产经营重视有加的话，那么你就还没有理解他的博大胸怀。作为一个企业管理者，他十分明白，在生产的诸要素中，人是最重要的。对人的关怀、尊重与保护，既是他人文情怀的真情流露，也是使生产经营高效运作的最重要一环。在金乃岩的经营理念中，人，不是实现利润的手段，而是生产和经营的根本目的。他所做的一切，最终都是为了提高哈药员工的生活品质。所以，他对事关员工利益的事情总是不遗余力。2006年6月1日哈尔滨市出台了《哈尔滨市城镇基本医疗保险暂行办法》，而早在2005年，哈药总厂在当时青霉素市场大战正酣的时候，就挤出了4000多万元，给全厂在职和离退休职工办理了医疗保险；在2008年1月1日国家《职工带薪年休假条例》开始施行的时候，哈药总厂职工已经早在两年前就享受到了带薪休假待遇；而且从2005年开始，在他的倡议下，企业每年花费1000多万元为全厂近万名职工解决了免费午餐，解决了职工带饭难、热饭难的问题。随着企业的快速发展，企业四年为职工晋升了18级工资，使职工收入以21%的速度逐年递增。除此以外，金乃岩还要求后勤保障部门要让员工“年像年样、节像节样”，每逢年节都要为职工发放购物卡、大米豆油等福利品。金乃岩的这些举措，让广大职工充分分享企业发展取得的成果，增强了作为哈药职工的自豪感和荣誉感，有效地激发了广大职工为企业发展做贡献的积极性与创造性，促进了企业加快发展和和谐企业建设。
对于企业的长远发展来说，精神和物质缺一不可。金乃岩在满足员工物质需求的同时，通过对企业文化的不断塑造和完善，注重对员工精神层面的培养和锻造。他常说：人要讲点精神，要追求荣誉、信念和价值；不能只追求物质，单纯追求物质就会成为行尸走肉。作为哈药总厂企业文化体系的缔造者，他层层推进企业文化建设，逐步形成了为全厂所共识的人才观、危机观、质量观。如今在哈药总厂“厚德载物、兢兢以强”的主流文化已深入人心，为企业健康发展提供了思想保障。
“国有企业就要努力承担起政治、经济、社会三大责任”
金乃岩上任4年来，哈药总厂共上缴利税22.31亿元。最近，国内媒体就“带薪休假制度该不该暂停”、“最低工资标准能不能取消”等问题进行了激烈的讨论。金乃岩认为，负责任的企业理应按照政府的政策法规要求，从履行政治责任的高度，从维护社会稳定和职工利益的角度，必须在企业自身发展上想对策，绝不向职工的法定权益开刀，绝不给国家增加负担，在这次席卷全球的金融风暴当中，应当积极响应国家号召，“不裁员、不减薪”。
哈药总厂是一个耗能高、产污高的“双高”企业。本着对人民健康、社会发展高度负责的精神，他创造性地提出了“生产安全是保障、质量安全是生命、环保安全是责任”的企业安全训诫，加大力度狠抓这三项安全工作。以环保工作为例，为保证企业的环保安全，哈药总厂先后投资4亿元进行环保治理，每年用于环保设施的运行费用高达8000多万元，并在企业内部建立环保责任制，层层落实环保指标，签订环保责任状。目前，哈药总厂在污水处理、烟尘治理、气味治理等方面，均严格按照国家标准达标排放。
作为大型国有企业管理者，金乃岩牢记国有企业的职责，秉承 “厚德载物，兢兢以强”的企业精神，积极回报社会，不仅使企业受到社会各方面的好评，而且在社会上树立了良好的企业形象。2008年春节前后，由于南方下大雪，铁路运力比较紧张，在大部分医药企业无法及时运送药品时，金乃岩与领导班子研究决定，采用空运方式运送药品。这样做虽然加大了运输成本，但是保证了客户的及时供应，赢得了信誉，也进一步拓宽了原有的市场份额。在得知汶川特大地震发生后，金乃岩第一时间组织三个粉针制剂车间加班加点生产灾区急需药品，并放弃了其他地区的大额订单，退掉了阿莫西林粉针制剂的出口订单，全力保证灾区药品供应。在他的倡导和带动下，全厂捐助款物776.2万元，其中药品价值698.8万元，职工捐款44.4万元，党员交纳特殊党费33万元。
一个有底蕴的人，是洗刷了肤浅的一种厚重，是告别了平庸的一种独特，是脱去浮躁的一种别样魅力，是不为世俗所动摇的一种精神高贵。金乃岩就是这样的人。千军易得，一将难求。正是因为有许多像金乃岩这样拼搏奋进、朴实无华的企业家队伍，哈药集团才能跻身世界制药五十强行列，黑龙江的医药行业才能焕发出勃勃生机。
