珍宝岛药业股份有限公司组建国家及企业发展规
为了更好地帮助下属各单位学习新发布的《医药工业十二五发展规划》和《药品安全十二五规划》，并深入理解珍宝岛药业股份有限公司总裁方同华在年度总结大会上所做的题为《创新企业文化理念，推进体制机制变革，努力开创科学发展新局面》的工作报告，使员工能认清形势，明确工作思路和工作重点，加快思想观念的转变，推动企业管控模式、经营方式的变革，实现企业健康、可持续发展。珍宝岛药业股份有限公司组织由行政办公室牵头、运营发展监控中心及质量中心相关领导参与的宣讲团，深入到哈珍宝公司、鸡西分公司、虎林公司、医贸公司和股份公司、金麦通公司等下属公司对两个规划及方总裁的工作报告进行详细的分析和解读。运营发展监控中心的战略规划部部长王宏泉讲解《国家医药工业"十二五"发展规划》及根据规划结合公司实际确定的公司未来五年发展思路；质量中心质量风险总工谢勇讲解《药品安全十二五规划》及根据《规划》确定的该公司药品安全规划；在此基础上行政办公室秘书长王河炳同志就方总裁在2011年年终总结大会上所做的工作报告进行深层次剖析和解读。他指出：方总的工作报告具有很强的理论性、指导性和可操作性，全体员工要深刻领会报告中提出的两个思想观念的转变及两个体制的变革，贯彻落实好报告中提出的工作主体要求及重点工作。要重点通过10个坚持及正确处理10方面的关系来深入理解规划和贯彻方总工作报告的精神，即：坚持"以人为本"，正确处理发展与规划的关系；坚持"科学发展观"，正确处理发展与规范的关系；坚持"以质量争生存"，正确处理提产增量与药品安全的关系；坚持"创造需求、领变市场"，正确处理产品供应与市场需求的关系；坚持"总经理负责制"，正确处理各中心与各公司的关系；坚持"职权界定"，正确处理宏观决策与日常管理的关系；坚持"三专三业"，正确处理内部选拔与外部引进的关系；坚持"团队创效益"，正确处理个人能力与团队效益的关系；坚持"资源战略"，正确处理中药材资源供需关系；坚持"发展是硬道理"，正确处理劳、资关系。此次宣讲得到了各公司的热烈欢迎，并在全公司上下掀起了学习的热潮。
